何时为小企业提供帮助
当您自己经营企业时，您往往会戴上很多帽子。从首席执行官到营销主管，产品开发经理，销售员等等。这就是为什么重要的是要找出何时才是在适当的时候进行尝试并寻求帮助的时间。
我们将研究一些关键指标，是时候该为您的企业聘请帮助了，并希望给您带来这样做的信心。
拒绝工作
第一个也是最重要的指标之一是，您必须定期拒绝客户或客户的工作。跟上不可持续的工作量，不仅会给您的工作增加压力，而且如果犯了错误，也可能最终使您付出代价。
扩大团队意味着您能够承担更多的工作或订单，并且能力得到提高。但是，您必须确保有足够的工作来容纳其他团队成员，并有足够的收入来支付他们。
新的收入来源
将其他人加入您的团队也可能意味着您可以开始探索业务的新收入来源。这可以是来自新产品线，其他地区或类似地区的任何东西。
独自工作，一天的工作时间和工作量都受到限制。雇用其他团队成员意味着您可以委派项目或平凡的任务，以腾出自己的精力来处理业务中的其他事务。
需要专业知识
有时可能需要雇用某人，因为您需要他们在团队中的专业知识。从市场营销到Web设计或会计，这可以是任何东西。知道自己在专业知识上的局限性，而不是尝试自己做所有事情，将会为您带来更好的业务结果。
顾客投诉
如果您半定期收到客户的投诉，而所有投诉都是关于类似的事情，例如交货时间或工作质量。这对您来说是一个巨大的危险信号。企业可能收到的最糟糕的事情就是不好的评论，因为这会损害您的品牌声誉，并吸引新的潜在客户。
当发生这种情况时，以高标准完成工作并在可接受的产品交付周期内完成对保持客户满意至关重要。雇用其他团队成员可以帮助消除这些抱怨，提高生产率并减轻压力。
BAU任务用完了
照常营业（BAU）任务是您每天为运行和维护业务而执行的任务。尽管它们可能是平凡的任务，但如果没有它们，您的业务就会受到影响。因此，如果您发现自己的时间用完了，该该寻求帮助了。
您的业务增长
如果您在相当长的一段时间内看到了业务增长的平稳期，那么这也是扩大团队规模并获得帮助的重要指标。尽管可能会出现平稳的原因有几个，但是聘请团队成员可能意味着增加产量以及能够专注于发展业务的新方法。
你负担得起
最后，您可以负担得起帮助。当您不确定是否可以负担得起时，聘请帮助不是一个好主意。这可能会导致您财大气粗，最终使您的企业蒙受损失。
如果您可能必须让他们以后再去，这对您雇用的人也不公平。因此，如果您遇到任何这些事情并且您负担得起，现在是时候为您的企业雇用一些额外的帮助了。