为什么 SEO 必须从战略规划
想要避免在 SEO 上花费大量时间、资源和精力而没有结果吗？然后你需要一个 SEO 策略和计划。
搜索引擎优化正在进行中。这不是一次性的事情。实现你想要的结果需要有纪律的思考和专注。如果你太快地潜入杂草，你可能会发现几个小时或几天已经过去了，你已经把时间投入到最终可能没有任何实际影响的领域。虽然敏捷性是 SEO 持续发展的关键，但制定可靠的策略和提前计划同样重要。
具有明确方向和基线的战略和计划允许：
- 要设定有意义的目标。
- 期望得到管理。
- 沿途进行调整。
无论您是为自己、老板还是客户工作，主动和被动（在一瞬间）都很重要。
目标设定
“你的目标是什么？”
当有人寻求 SEO 帮助时，这是您应该问的第一个问题。定义它们。记录它们。知道你需要 SEO 来生产什么是至关重要的。目标是所有战略和战术计划的关键过滤器。目标可能是：
- 电子商务销售。
- 线索。
- 浏览量。
- 特定类型的参与。
- 其他一些转换或指标。
当您不知道最终目标是什么以及如何实现它们时，您可能会浪费大量时间和资源来猜测或在 SEO 策略之间浮动。
定义目标受众
您需要定义您要联系的对象以及他们在网上的搜索和行为方式。
一旦你这样做了，你就可以绘制出转化路径、渠道以及定位和吸引它们的方式。
除了知道您想联系谁之外，了解您正在投放的网络的大小也很重要。
有时，目标对于 SEO 提供的机会来说可能太大了。接触特定的受众可能过于雄心勃勃。或者也许竞争太大而无法获得有意义的结果。
关键字研究工具、行业/市场研究和行业内的资源可以帮助您研究和定义目标受众，以及角色发展。
竞争对手研究
当您知道您的受众是谁以及哪些主题和关键字映射到您的转化目标时，您就可以审查缩小的竞争对手范围。深入了解谁拥有 SERP 房地产，了解您希望为您的网站带来流量的条款和主题。
使用 SEO 工具来识别、设置监控和跟踪竞争对手的持续计划。这将为您提供参考点，并可以帮助您了解他们排名的原因。关键绩效指标定义目标和 KPI 不一样。是的，您可能有一个与最终目标相关联的 KPI，但您可以测量可能接近或远离转换目标的多个数据点。
在根据您的目标、目标受众和渠道定义重要的 KPI 之前，不要跳入您的行动计划。虽然平均排名和印象可能不会接近潜在客户提交或电子商务交易的最终目标，但它们是实现目标所必需的。定义所有重要的 KPI。将重点和优先级放在将成为指标和进度指标的指标和与最终目标直接相关的指标上。
与它们保持一致并提前将它们映射出来。
基线和基准
使用您对受众、竞争对手和对您而言重要的 KPI 的了解，了解您当前的表现非常重要。您想客观地衡量一段时间内的投资回报和努力成果。
现在是时候获取您自己的性能基准以及它们如何与行业相抗衡的基准了。另外，我们可以将它们与我们的最终目标进行比较，看看我们需要走多远。这可以从知名度到排名和平均排名到印象到访问和转化。您可以查看参与度指标以及访问者如何通过定义的渠道移动。要获取这些数据，您可以使用 SEO 工具或 Google Analytics 的基准测试报告。
请务必记录基准。这些指标将成为您的基准并定义您的起点，以便您可以在未来有意义的时间间隔内评估您的努力。
报告设置
现在是时候设置您的报告基础架构了。无论您是将 Google Analytics（分析）配置为您的数据源、利用 Google Data Studio 还是第三方软件，您都希望立即让一切井井有条。不要等到你下班再跑。在许多情况下，如果您没有干净的数据、过滤器和细分，则以后无法修复详细信息。
没有什么比计数过多或过少更糟糕的了，一旦你深入工作，就无法回头纠正它。此外，配置您的报告以显示起点以及您如何跟踪目标。报告应该可以帮助您与您的努力联系起来，并获得洞察力以随时调整您的策略。
战略发展
至此，您应该准备好进行一些最终的初步审计和战略工作。当您开始计划工作时，快速的技术审核将帮助您了解需要多少工作才能使技术机构井井有条。它还将帮助您了解在 IT、代码和站点性能方面所做的努力有多大。
同时，您会想知道内容需要什么样的努力和策略。进行差距分析，返回受众和竞争对手的研究数据，并计算出匹配和超越竞争对手所需的努力，这将是至关重要的，同时还能准确地提供你的受众想要的东西。使用审计和审查来制定战略和对需求的总体评估，这些需求将纳入您的战术计划。
战术计划和时间表
至此，一个大的路线图应该已经开始出现。您已经确定并定义了您的大需求。但你不能一次完成所有事情。实现特定目标的速度取决于您的资源和节奏。现在您需要计划工作、衡量工作并按优先顺序控制资源。制定分阶段的时间表和计划。一直都知道，当您完成多项任务时，仍然会有很多未知数，例如：
- 更新文案。
- 优化页面元素。
- 深入挖掘技术问题。
- 经历几轮链接建设。
你必须是主动的，而不是被动的。推动有组织的战略和所需的策略来实现您的计划。
资源规划和角色定义
此步骤可以在您的计划过程中更早和/或整个过程中发生。小心不要在没有确保你有足够的资源来完成它的情况下，过于深入地制定完美的战略和计划。
资源包括：
- 一个 SEO 团队。
- 用户体验。
- 内容创作者。
- 那些将批准这项工作的人。
- 您的利益相关者也很重要。
此外，不应忽视供应商和工具方面的任何硬成本。这些都影响投资回报率，以及它们可以在多大程度上启用或减慢您的计划和努力。避免高估。此外，如果您认为您的计划无法通过您当前的资源实现目标，请提出更多资源的理由。现在是进行这些对话的时候了——而不是几个月或几年的努力。
小结
我会与任何人争辩说，最好将 SEO 作为一门持续的学科来处理，它在计划的活动和伴随搜索引擎不断变化和网络流动性带来的必要敏捷性之间取得适当的平衡。
计划可能会发生变化——甚至可能在它们被编写和启动之后。然而，缺乏战略和计划会导致一种被动的方法，一种缺乏效率、重点和优先级的方法。从战略和计划开始。并定期重温。对每一个新计划或客户都采用这种方法。它会让生活更轻松。